Saneamento e concessões
Produtividade de campo, perdas, fraude e previsão de orçamento.
Dois relatórios, dois números. Em qual você confia?
A reunião vira conferência, cada área defende sua planilha e a decisão fica para depois. Coloque financeiro, comercial e operação olhando para os mesmos números, com critérios claros e combinados.
Sua empresa
- Visão geral
- Faturamento
- Margem
- Estoque
- Caixa
Visão geral
Faturamento por mês, em exemplo fictício
Faturamento do mêsR$ 1.284.310
Margem bruta31,7%
30 minde conversa inicial, sem custo
1 especialistado primeiro contato à entrega, sem intermediários
100%dos arquivos e regras ficam com a sua empresa
O que você recebe
Indicadores que todos entendem igual
Cada número definido com quem decide, por escrito.
Menos copiar e colar
Sua equipe sai do trabalho repetitivo e volta a analisar.
Uma base para todas as áreas
Financeiro, comercial e operação olhando para a mesma fonte.
Uma empresa que não depende de uma pessoa
Regras documentadas e equipe treinada para manter.
Três perguntas que um bom relatório responde
A mesma base responde perguntas diferentes, sem ninguém precisar montar uma planilha nova para cada uma.
Setores atendidos
Distribuição e atacado
Desempenho de vendedores, fornecedores e margem por cliente e região.
Indústria
Custos, despesas e fechamento, inclusive com reporte para matriz fora do país.
Saúde e segurança no trabalho
Afastamentos, acidentes e exames acompanhados no mesmo lugar.
Energia e utilidades
Equipes de campo, ordens de serviço e custo por região.
Logística e transporte
Rotas, produtividade das equipes e custo por entrega.
Varejo e redes
Comparação entre lojas, ruptura de estoque e margem por categoria.
Clínicas e serviços
Resultado por unidade, agenda, inadimplência e fluxo de caixa.
Fotos da Wikimedia Commons: Larry D. Moore, Kkiefuik e Nick Saltmarsh (CC BY); demais em CC0 ou domínio público.
Quanto custa fazer isso na mão?
Coloque os números da sua empresa. A conta não sai daqui e não pede cadastro.
R$ 24.000por ano, antes de contar os erros e as decisões atrasadas
Foto: Immelman284, CC BY-SA 3.0
Victor Lucena
Victor é especialista em dados, certificado pela Microsoft, com mais de 10 anos entre finanças, operação e análise. Ele senta com quem decide, descobre onde os números se perdem e deixa a empresa olhando para a mesma resposta.
O nome vem do Encontro das Águas: dois rios correm lado a lado até virarem um só. É o que acontece com os números de uma empresa quando alguém cuida deles.
Qual número não está batendo aí?
Conte qual decisão está difícil hoje. Em até meia hora de conversa, sem custo, você sai com um caminho claro.